تريد موظفين مرتبطين بالمنظمة - امنحهم معنى!
من المعروف أن الأشخاص غير السعداء في عملهم يؤثرون سلبًا ليس فقط على إنتاجية عملهم، ولكن أيضًا على المجتمع من حولهم. إذا كان رفع الحافز للعمل في الماضي يتمثل في المكافآت، أو زيادة الرواتب، أو الترقية لمنصب جديد، فإن اليوم هناك طلب متزايد على المعنى، وخاصة التأثير الإيجابي على المجتمع والبيئة.
في استطلاع أجرته شركة ديلويت في عام 2018، تم فحص 10,455 من جيل الألفية (المولودين بين يناير 83 وديسمبر 94) من 36 دولة، و1,844 شخصًا من جيل Z [1] (المولودين بين يناير 95 وديسمبر 99)، وتبين أن هناك وعيًا عاليًا بمسؤولية الشركات تجاه المجتمع وشعورًا بأن نجاح الأعمال يجب أن يقاس بما يتجاوز البيانات المالية:
جيل الألفية وجيل Z، الذين سيشكلون في غضون 10 سنوات غالبية القوى العاملة في العالم، يعتقدون أن أولويات أصحاب الأعمال يجب أن تشمل خلق فرص عمل، والابتكار، والتأثير الإيجابي على المجتمع والبيئة، وأن هذه القيم يجب أن توجد فوق، أو على الأقل إلى جانب، زيادة الأرباح، وزيادة الكفاءة، والإنتاج والمبيعات.
يدعو الرئيس التنفيذي لديلويت العالمية، بونيت رينجين، القادة للاستيقاظ وتحديد طرق للتأثير الإيجابي على المجتمعات المحيطة بهم إذا كانوا يرغبون في كسب ثقة وولاء جيل الألفية وجيل Z. كما تبدو الأمور الآن، يتوقع 43% من جيل الألفية أن يتركوا وظائفهم خلال عامين، كما انضم 61% من جيل Z إلى نفس البيان.
في إسرائيل، تعكس الصورة نفس البيانات. في اختبارات الشخصية التي أجرتها شركة لوجيباس، تبين أن الشباب الذين يدخلون سوق العمل يظهرون حاجة أقل للأمان الوظيفي وحاجة أكبر للقبول الاجتماعي من قبل الآخرين. بالإضافة إلى ذلك، وجدت استبيانات الشخصية أن الشباب يظهرون مستويات أعلى بكثير من المشاركة الاجتماعية في المنظمة مقارنة بكبار السن.
إذن ماذا يعني هذا بالنسبة للسوق؟ أولاً وقبل كل شيء، هناك رياح التغيير في الهواء. جيل Z، الذي نشأ في عام 2000، تعرض للتكنولوجيا والمعلومات والأفكار والموسيقى بمستوى أعلى بكثير من جميع الأجيال السابقة. إنهم مرتبطون ببعضهم البعض وبجميع الإجابات التي يمكن أن يقدمها الإنترنت، مما يجعلهم أكثر مرونة ونشاطًا، كأشخاص في المجتمع وأيضًا كموظفين محتملين Tulgan, B. 2013). على ما يبدو، سيتعين على سوق العمل قبول التغييرات التي يدعمها جيل Z حتى يدخلوا سوق العمل كجزء نشط وهادف.
في الختام، العالم يتغير باستمرار ومن الضروري فهم التغيير من موقع الموظف المحتمل، ما الذي يحفزه، وما المهارات التي يجلبها معه، وكيفية دمج الأهداف الاجتماعية-البيئية مع الأهداف الاقتصادية-الإنتاجية.
تمنحك لوجيباس صورة واضحة وموضوعية عن المهارات والموثوقية والشخصية بطريقة عميقة وعاكسة حتى تعرف من يقف أمامك، وكيف (وإذا) تدمجهم في المنظمة، وما يمكن توقعه منهم، وكذلك ما هي التكييفات التنظيمية التي يجب إجراؤها حتى يرتبطوا بأهداف المنظمة.
DeloitteMillennial Survey. (2018). آخر مشاهدة: 21.01.19
{https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-2018-millennial-survey-report.pdf}
Tulgan, B.(2013). تعرف على جيل Z: الجيل الثاني ضمن الفوج الضخم "الألفية". Rainmaker Thinking, 1-12.
[1] جيل Z، مثل جيل الألفية، ليس مفهومًا مقبولًا عالميًا، بعض بدائله هي جيل I، ومواليد العصر الرقمي، وما بعد الألفية. نطاق العمر أيضًا بعيد عن الاتفاق، ولغرض الاستطلاع، تم تضمين المولودين في 1995-99.
سنكون سعداء بسماع رأيك!
لدى LogiPass عشرات المقالات الإضافية المثيرة للاهتمام التي تتناول
قضايا اختبارات الفرز والتوجيه المهني.