Хотите сотрудников, привязанных к организации - дайте им смысл!
Это известный факт, что люди, недовольные своей работой, негативно влияют не только на результаты своей работы, но и на общество вокруг них. Если раньше повышение мотивации к работе выражалось в бонусах, повышении зарплаты или продвижении на новую должность, то сегодня растет спрос на значимость, и особенно на положительное воздействие на общество и окружающую среду.
В опросе, проведенном компанией Deloitte в 2018 году, были изучены 10 455 миллениалов (родившихся между январем 83 и декабрем 94) из 36 стран и 1 844 человека из поколения Z [1] (родившихся между январем 95 и декабрем 99), и было обнаружено, что существует высокая осведомленность об ответственности бизнеса перед обществом и ощущение, что успех бизнеса должен измеряться не только финансовыми данными:
Миллениалы и поколение Z, которые в течение 10 лет будут составлять большинство мировой рабочей силы, считают, что приоритеты владельцев бизнеса должны включать создание рабочих мест, инновации и положительное влияние на общество и окружающую среду, и что эти ценности должны существовать выше или, по крайней мере, наряду с увеличением прибыли, повышением эффективности, производством и продажами.
Генеральный директор Deloitte Global Пунит Ренджен призывает лидеров проснуться и определить способы положительного воздействия на окружающие сообщества, если они хотят заслужить доверие и лояльность миллениалов и поколения Z. По нынешним данным, 43% миллениалов ожидают, что уйдут со своей работы в течение двух лет, а 61% поколения Z присоединились к этому же утверждению.
В Израиле картина отражает те же данные. В тестах на личность, проведенных компанией Logipass, было обнаружено, что молодые люди, входящие на рынок труда, проявляют меньшую потребность в безопасности работы и большую потребность в социальном принятии другими. Кроме того, личностные опросники показали, что молодые люди демонстрируют гораздо более высокий уровень социальной вовлеченности в организацию, чем пожилые люди.
Так что это означает для рынка? Прежде всего, в воздухе витают ветры перемен. Поколение Z, выросшее в 2000-х годах, было подвержено влиянию технологий, информации, идей и музыки на гораздо более высоком уровне, чем все предыдущие поколения. Они связаны друг с другом и со всеми ответами, которые может предложить интернет, что делает их более гибкими и беспокойными, как людей в обществе, так и как потенциальных сотрудников Tulgan, B. 2013). По-видимому, рынку труда придется принять изменения, поддерживаемые поколением Z, чтобы они вошли на рынок труда как активная и значимая часть.
В заключение, мир постоянно меняется, и необходимо понимать эти изменения с позиции потенциального сотрудника: что движет им, какие навыки он приносит с собой, и как интегрировать социально-экологические цели с экономическими и производственными целями.
Logipass даёт вам четкую и объективную картину навыков, надежности и личности глубоким и отражающим способом, чтобы вы знали, кто стоит перед вами, как (и если) интегрировать их в организацию, что от них ожидать, а также какие организационные адаптации следует сделать, чтобы они соответствовали целям организации.
DeloitteMillennial Survey. (2018). Последний просмотр: 21.01.19
{https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-2018-millennial-survey-report.pdf}
Tulgan, B.(2013). Знакомьтесь, поколение Z: Второе поколение внутри гигантской когорты "Миллениалов". Rainmaker Thinking, 1-12.
[1] Поколение Z, как и поколение миллениалов, не является повсеместно принятой концепцией, некоторые из его альтернатив - поколение I, цифровые аборигены и пост-миллениалы. Возрастной диапазон также далек от согласованного, и для целей опроса были включены родившиеся в 1995-99 годах.
Мы будем рады услышать ваше мнение!
У LogiPass есть десятки дополнительных интересных статей, посвященных
вопросам скрининговых тестов и профориентации.