عن LogiPass

وكيل العقارات مسؤول عن الربط بين بائعي العقارات والمشترين أو المستأجرين المحتملين. تشمل المهمة العثور على العملاء المناسبين، وعرض العقارات، وإدارة المفاوضات وإتمام الصفقة، مع تحصيل عمولة في حالة نجاح الصفقة. يساعد الوكيل في تنسيق الشروط وتقديم المشورة بشأن السعر وسوق العقارات والمتطلبات القانونية. قد يعمل وكيل العقارات مع عقارات للبيع أو للإيجار، مثل الشقق والمنازل والمباني التجارية والأراضي.

مدير/ة الموارد البشرية مسؤول/ة عن إدارة جميع الجوانب المتعلقة بالموارد البشرية في المنظمة. تشمل مهامه/ها التوظيف، وفرز المرشحين وتوظيف العاملين، وتطوير المواهب والاحتفاظ بها، وإدارة عمليات التقييم والتغذية الراجعة، وكذلك الإدارة والتوجيه فيما يتعلق بظروف العمل ومزايا الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، يكون مدير/ة الموارد البشرية مسؤولاً/ة عن إدارة العلاقات مع الموظفين، وحل المشكلات المتعلقة بالعمل، وضمان الامتثال للمتطلبات القانونية واللوائح المتعلقة بالعمل. تتطلب الوظيفة معرفة بأنظمة إدارة الموارد البشرية، ومهارات اتصال عالية، وقدرة على حل المشكلات، والقدرة على العمل مع فرق مختلفة في المنظمة. المدير/ة مسؤول/ة أيضًا عن التدريب، وتطوير برامج التدريب، وتعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية.

يتخصص محاسب الرواتب في مجالات الرواتب، والأجور، وتقارير ضريبة الدخل، والمساهمات في الصناديق والتأمينات، والمسؤولية عن تعويضات نهاية الخدمة والمعاشات التقاعدية، وتحديث شروط التوظيف واستقطاعات الرواتب وفقًا للتغييرات في القانون وقرارات معهد المحاسبين القانونيين. اليوم، يتم تنفيذ جميع أعمال محاسبة الرواتب رقميًا، استنادًا إلى برامج متقدمة ومخصصة للرواتب والمحاسبة يمكن تعلمها في سينال أوكسبريدج، التي تقدم <u><a href='https://www.synel.co.il/synel-academy/courses-and-training/senior-payroll-accountant-course/' target='_blank'>دورة محاسب رواتب</a></u> مركزة وعملية.

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة تنمية المنظمات هو دراسة التغيير والأداء التنظيمي الناجح. ظهرت تنمية المنظمات من دراسات العلاقات بين الأشخاص في ثلاثينيات القرن العشرين، والتي أدرك خلالها علماء النفس أن الهياكل والعمليات التنظيمية تؤثر على سلوك العامل ودوافعه. في الآونة الأخيرة، اتسع نطاق العمل على تنمية المنظمات للتركيز على مواءمة المنظمات مع بيئاتها المعقدة وسريعة التغير من خلال التعلم التنظيمي وإدارة المعرفة وتحويل المعايير والقيم التنظيمية. تشمل المفاهيم الأساسية لنظرية تنمية المنظمات ما يلي: المناخ التنظيمي (الحالة المزاجية أو «الشخصية» الفريدة للمنظمة، والتي تشمل المواقف والمعتقدات التي تؤثر على السلوك الجماعي للأعضاء)، والثقافة التنظيمية (القواعد العميقة والقيم والسلوكيات التي يشاركها الأعضاء) والاستراتيجيات التنظيمية (كيف تحدد المنظمة المشاكل، وتخطط لعملها، وتتفاوض بشأن التغيير، وتقيم التقدم المحرز).