عن LogiPass

تتعامل الإدارة مع إدارة وتنسيق الأنشطة التنظيمية لضمان الأداء الفعال والمنظم للأنظمة والأعمال. تعتمد طبيعة العمل على مكان العمل ولكنها تشمل عادة مهام متنوعة مثل: إدارة التقويمات وتنسيق الاجتماعات، والتعامل مع البريد، وتتبع وإدارة المشاريع والمهام في المنظمة، والتخطيط السنوي، وكتابة ملخصات الاجتماعات، والتعامل مع النماذج والبيروقراطية. توجد هذه الوظيفة في قطاعات مختلفة، على سبيل المثال: القانون، والبنوك، والتحصيل، وأنظمة التعليم، والهندسة.

مصمم/ة واجهة المستخدم (UI) مسؤول/ة عن تخطيط وتصميم الواجهة الرسومية للتطبيقات والمواقع الإلكترونية أو البرامج، مع الحفاظ على تجربة مستخدم مثالية. يحرص المصمم/ة على إنشاء تصاميم واضحة ومريحة وجمالية، تتيح للمستخدمين التفاعل بكفاءة ورضا مع النظام. تشمل عملية العمل اختيار الألوان والطباعة والأيقونات والأزرار والقوائم والعناصر الرسومية الإضافية، مع التركيز على تكييفها مع الاحتياجات الوظيفية للمستخدمين وملاءمتها للنظام العام للمنتج. يهدف مصمم/ة واجهة المستخدم إلى إنشاء تجربة مستخدم سلسة وممتعة، تسهل استخدام النظام وتوفر للمستخدم شعوراً بالتحكم والكفاءة.

مدير/ة المبيعات مسؤول/ة عن إدارة أنشطة المبيعات للمنظمة وتطوير استراتيجيات مبيعات فعالة بهدف زيادة حجم المبيعات. تشمل الوظيفة إدارة فريق المبيعات، وتحفيز الموظفين، وتوظيف وتدريب موظفين جدد، والتنسيق مع الأقسام الأخرى في المنظمة مثل التسويق وخدمة العملاء. يقوم مدير/ة المبيعات بتطوير برامج المبيعات، وتحديد أهداف المبيعات الشهرية والسنوية، ومتابعة أداء الفريق. بالإضافة إلى ذلك، المدير/ة مسؤول/ة عن إقامة علاقات مع العملاء الحاليين والجدد، وإدارة المفاوضات، وتطوير الأعمال. هو/هي يشرف/تشرف على عمليات البيع، ويوثق/توثق تقارير الأداء، ويقدم/تقدم تقارير للمديرين التنفيذيين. يجب أن يتمتع المدير/ة بمهارات إدارية عالية، ومهارات اتصال ممتازة، والقدرة على العمل تحت الضغط لتحقيق الأهداف والغايات المحددة.

من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة تنمية المنظمات هو دراسة التغيير والأداء التنظيمي الناجح. ظهرت تنمية المنظمات من دراسات العلاقات بين الأشخاص في ثلاثينيات القرن العشرين، والتي أدرك خلالها علماء النفس أن الهياكل والعمليات التنظيمية تؤثر على سلوك العامل ودوافعه. في الآونة الأخيرة، اتسع نطاق العمل على تنمية المنظمات للتركيز على مواءمة المنظمات مع بيئاتها المعقدة وسريعة التغير من خلال التعلم التنظيمي وإدارة المعرفة وتحويل المعايير والقيم التنظيمية. تشمل المفاهيم الأساسية لنظرية تنمية المنظمات ما يلي: المناخ التنظيمي (الحالة المزاجية أو «الشخصية» الفريدة للمنظمة، والتي تشمل المواقف والمعتقدات التي تؤثر على السلوك الجماعي للأعضاء)، والثقافة التنظيمية (القواعد العميقة والقيم والسلوكيات التي يشاركها الأعضاء) والاستراتيجيات التنظيمية (كيف تحدد المنظمة المشاكل، وتخطط لعملها، وتتفاوض بشأن التغيير، وتقيم التقدم المحرز).